Cégünkről

Holisztikus, 360 fokos megközelítésünkkel, teljességre törekvésünkkel a szenior tapasztalatú magyar csapatunkkal kiemelkedő színvonalon, hatékonyan és rugalmasan támogatjuk ügyfeleinket a következő területeken: Humán erőforrás – Digitalizáció – Agile – Stressz menedzsment – Változás menedzsment. A legfőbb mozgatórugónk és hozzáadott értékünk a közép- és nagyvállalati ügyfeleink profitabilitásának és hatékonyságának növelése Magyarországon és a határokon túl egyaránt.

Ehhez a célunkhoz elengedhetetlen, hogy megértsük és átlássuk ügyfeleink alappilléreit, legfontosabb folyamatait és legfőbb elvárásait és ezekből kiindulva testre/cégre szabott értékteremtő megoldásokkal nyerjük el ügyfeleink bizalmát, elégedettségét, ami az üzleti stratégiánk alapja.

Bár működésünk szektor semleges, az ügyfeleink túlnyomórészt a gyártás/termelés, filmipar, bank/biztosítás/pénzügy, ingatlan fejlesztés és üzemeltetés, egészségügy, szállodaipar, kiskereskedelem és IT területéről kerül ki.

Csapatunk versenyelőnyei:

  • 15+ éves nemzetközi tapasztalat
  • Képzett és szenior szintű team tagok
  • Személyre szabott, komplex megoldások
  • Nyitott, holisztikus, 360°-os szemlélet
  • Fókusz az ügyfélen és a döntéshozón

Mottónk: Hosszútávú ügyfélkapcsolatokat építünk személyre szabott, komplex megoldásokkal, középpontban az ügyfél elégedettséggel.

HUMÁN ERŐFORRÁS TÉMÁK & PROJEKTEK

  • Munkáltatói brand építés
  • MUNKAERŐ MEGTARTÁS stratégia
  • STRESSZ MENEDZSMENT – Újszerű megközelítés
  • Toborzási stratégia
  • Motivációs és ösztönző rendszerek
  • Teljesítmény menedzsment
  • Benchmarking
  • Személyi jellegű ráfordítások tervezése, kontrollja
  • Kompetencia felmérések, vizsgálatok
  • Költséghatékony munkaadói megoldások
  • Létszám optimalizálás
  • Vezetői coaching & Csapatépítés
  • Direkt keresés / Fejvadászat & Toborzás / Munkaerő közvetítés letelepedési szolgáltatással
  • HR outsourcing / Interim HR menedzsment / HR tanácsadás

MUNKÁLTATÓI BRAND ÉPÍTÉS

Égető aktualitásának okai: a társadalom elöregedése (az X generáció folyamatos nyugdíjba vonulása), az aktív munkavállalók számának folyamatos csökkenése, generációváltás (az Y generáció új, az eddigiektől eltérő igényei).

Cél: a jól teljesítő munkatársak megtartása és motiválása, új munkaerő hatékony toborzása.

Érinti többek közt a HR-t, a belső és külső kommunikációt, a PR-t, bérezési-ösztönzési-motivációs rendszert, a toborzási stratégiát, a regionális munkáltatói konkurenciától való különbözőség definiálását és a munkaerő-piacon való megjelenítését.

Kiemelt feladata az Y és Z generációk megszólítása, motiválása, beépítése a vállalati kultúrába, a vállalati értékek újrafogalmazásával párhuzamosan.

A HR minden területén otthon vagyunk és szenior szakértő csapatunk olyan feladatok megoldására is képes, mely már régóta görgetett megoldandó feladat ügyfeleink számára. Minden esetben testre szabott, az ügyfél igényeihez igazodó, hatékony megoldást találunk, s nyitottak vagyunk meghallani a szokásoktól eltérő véleményeket és igényeket is.

Többek közt levesszük a menedzsment / cégvezetés válláról azokat a feladatokat, kihívásokat, melyek értékes időt vesznek el az alapfeladataik hatékony ellátására rendelkezésre álló napokból.

AGILE PROJEKT MENEDZSMENT

A szoftverfejlesztésből érkező agilitás módszer egyre divatosabbá válik a vállalati környezetben. Egyre többet hallunk agilis gyártásról, működésről, szervezetről, projekt menedzsmentről.

Az agilitás szemlélet lényege:

  • eredményesség növelése
  • produktivitás erősítése
  • termékminőség javítása
  • ügyfél elégedettsége növelése
  • termelési költségek csökkentése

Hasonlóak a célok, mint a Lean menedzsmentnél, ám a módszer eltérő.

Agile módszertan fő eszközei

  • Scrum
  • Kanban

Scrum

A Scrum egy rövid, sprinteknek nevezett iteratív ciklusokra épülő fejlesztés/változás menedzsment eszköz, mely kis létszámú, vállalkozó szemléletű és dinamikus csapatmunkára épít.

A sprintek időtartama általában legfeljebb egy hónap, a projektben vállalt részfeladatok időigénye pedig egy-két nap. A napi Scrum értekezlet a következő részfeladat tervezését szolgálja a korábbi sprintek eredményeire alapozva.

Kanban

A Kanban egy jól ismert, egyszerű, a Toyota által kifejlesztett és az Agile módszerhez tökéletesen illeszkedő produktivitás növelő eszköz. A Kanban alapjában véve felfogható úgy, mint egy hatalmas prioritás-vezérelt feladat lista, melyet folyamatosan aktualizálva követünk nyomon. A Scrummal ellentétben itt nem az idő, hanem a prioritás a mozgatórugó.

DIGITALIZÁCIÓ – INFORMÁCIÓ MENEDZSMENT

A teljesség igényével kezeljük az ügyféligényeket, így érintjük és vizsgáljuk a következő információs területeket is:

  • Digitális vállalattá válás folyamata
  • Információ technológia eszközei és bevezetésük lehetőségei
  • ERP, CRM üzleti megoldások / Vállalatirányítási rendszerek
  • BI (üzleti intelligencia) megoldások okos mobil eszközökre
  • Hatékony pénzügyi megoldások támogatása
  • Legjobb üzleti megoldás kialakítása

HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉS – PROJEKT & FOLYAMAT MENEDZSMENT

Valljuk és tapasztaljuk, hogy cégmérettől és szektortól függetlenül soha nem mutatkozott még akkora igény a hatékonyság növelésére, az egyszerűsítésre és ezek által a nyereség növelésére és a piacon maradásra, mint manapság. A cégvezetők és tulajdonosok az utóbbi pár évben felismerték, hogy a Lean szemléletnek elnevezett metodológia és eszköztár nélkül nem lehetséges továbblépni a piacon, de még csak megtartani sem a jelenlegi pozíciót. Ennek köszönhetően ugrásszerűen megnőtt az igény a minőségügy kereteit meghaladóan a folyamatok újragondolására, egyszerűbbé, átláthatóbbá, optimálisabbá tételére.

Ehhez a megnövekedett igényekhez biztosítunk olyan Lean szakértői csapatot, mely képes  minden gazdasági szektorban sikeresen lezárt projekteket felmutatni és az ügyféligények mentén megtalálni a rejtett igényeket és azok megoldásait egyaránt.

A gyártó és termelő cégek mellett hatalmas az igény a szolgáltatói és kereskedelmi szektorokban is a Lean adta lehetőségek kiaknázására mind a közép-, mind a nagyvállalati szegmensben, sőt egyre több kisvállalkozásban is felmerül ilyen irányú igény. A legnépszerűbb Lean projekt témák és területek a következők:

  • Változás menedzsment (CAP)
  • Lean / Six Sigma projekt és folyamat menedzsment
  • Folyamat javítás, hatékonyság növelés bármely üzleti területen
  • Optimalizálás
  • Folyamat átvilágítás és audit
  • Probléma megoldó projektek
  • “Értékteremtő” folyamatok szétválasztása a “nem értékteremtő” munkafázisoktól és a “nem értékteremtő” részek megszüntetése az összes okával együtt
  • Kockázatok felmérése, elemzése és csökkentése
  • Veszteség csökkentés (nem csak pénzügyi értelemben, hanem többek közt információ, idő, stb. összefüggésben HR, PR, marketing, stb. területekkel)
  • Összehasonlító gyökérok elemzés
  • Interim Lean menedzsment
  • ISO implementálása és bevezetése
  • Lean eszköztár implementálása és bevezetése (pl. 5S, Kaizen, Kanban, Jidoka, SMED, Poka-Joke, Visual Factory, Value Stream Mapping, Muda, Just-In-Time, stb.)

Cégvezetők/Cégtulajdonosok tipikus mondatati a saját cégükről, amik hatékonyság fejlesztés igényre utalnak:

  • Olyan égető feladattal, kihívással nézünk szembe már egy ideje, amire egyelőre hiába keressük a megnyugtató választ…
  • Az informatika nem támogatja tökéletes mértékben az üzleti folyamatainkat…
  • Valami nincs rendben azzal, hogy…
  • Nem vagyok elégedett azzal, hogy…
  • Még látok tartalékot ott, hogy…
  • Lehetne nálunk ez hatékonyabb/jobb/gyorsabb/egyszerűbb/olcsóbb/profitábilisabb/stb…
  • Nem látom át teljesen azt a területet…
  • Rendszeresek a hibák/kihívások azon a területen/folyamatban…
  • Túlzottan bonyolult/összetett/átláthatatlan/költséges/lassú/erőforrásigényes/hatékonytalan/stb. az a folyamat…
  • Túl sokat kell azzal a területtel/folyamattal foglalkoznom…
  • Ez a terület a legnagyobb kihívás nálunk…
  • Az a leggyengébben teljesítő terület nálunk…
  • Folyamatosan alulteljesít az a terület…
  • Emiatt érkezik a legtöbb ügyfélpanasz…
  • Nem értem, hogy lehet ez…
  • Régóta nem tudunk ebben érdemben előrelépni…
  • Sok mindent kipróbáltunk már, hogy megoldjuk, kevés sikerrel…
  • Változás történt/történik…

REFERENCIÁINK ízelítője

  • Knaus Tabbert (lakókocsi és lakóautó gyártás)
  • Korda Filmstúdió (filmipar)
  • Budapest Bank
  • Erbslöh Hungária (autóipari gyártás)
  • TriGránit Group (ingatlan fejlesztés és üzemeltetés)
  • Oncompass Medicine Co. (molekuláris diagnosztika, egészségügy)
  • Hotel Intercontinental

Elérhetőség

1119 Budapest, Andor utca 21/C fszt. 1.

Tel.: +36 1 445 0021

Email: info@az-source.com